会议首先由热联集团总裁助理、财务管理中心总经理李飞雪作《2025半年度经营业绩汇报》。上半年，在国际经贸形势不明朗、国际国内市场竞争加剧等多重挑战下，热联人迎难而上、奋勇拼搏，以战略为引领，夯实有质量的贸易基底，持续拓展全球化布局，推动公司稳健前行，实现了整体业务规模和利润的双增长，有效增强了内贸与外贸的“双轮驱动”。同时，二、三级经营主体能力稳步提升，新品种孵化成果持续涌现，为达成全年经营目标奠定了坚实根基。

随后，热联集团高级副总裁吴晓炜作《2025年半年度经营工作报告》。吴总围绕公司战略，聚焦“有质量的贸易”“全球化”“研究驱动”“投资”等核心议题，深入阐释了公司上半年在五大关键行动上的重要成果，以及下一阶段战略落地指导。他提出，“有质量的贸易”要围绕客户需求并基于场景而开展，客户是所有业务的落脚点，在维护客户时要着重做好五点：一是聚焦核心客户；二是跟进产能变化；三是挖掘场景机会；四是工贸联动发展客户；五是客户管理从授信管理向客户关系管理转变。对于全球化，他指出热联有深厚的国际贸易根基和良好的国际口碑，在传统国际贸易竞争激烈、关税和反倾销影响加剧的背景下，我们要积极转变出海模式，加快开拓三国采购资源，加速推进海外属地化经营。他强调，越是内卷的环境，越要坚守“有质量的贸易”，扎根产业、扎根区域、扎根客户，为未来创造更好的基础，赢得更好的回报。

热联集团高级副总裁劳洪波以《以风控为锚，护航热联高质量发展新征程》为题，分享了他对风控管理的深刻见解。他指出，如何围绕战略将风险控制在“可承受”的范围内，是我们要不断探讨的问题。他深入解读了业务的核心风险，提出了风险承担的边界——有限风险、业务部门永远是风控的第一线、管理部门从“管理风险”升级到“管理风险隐患”等重要观点。对于下半年的风控工作，他提出将锚定战略，筑牢“重点客户风险管理”“全球化业务风险管理”和“风险案例库管理”三道防线，希望全体员工把风控刻进业务基因，把责任扛在每个人的肩膀上，共同助力公司穿越周期，行稳致远。

热联集团党委书记、总裁吕永洪作《破局·革新·蓄能，共赴热联新征程》主题讲话。吕总深刻剖析了当前经济环境与公司发展态势，围绕“破局”“革新”“蓄能”三个关键词，清晰指明了公司下一阶段的发展方向与工作重心。他表示，面对大宗商品行业困局，公司要凝聚共识，以破局之勇、革新之力、蓄能之智，开辟新局，以战略牵引、组织适配、队伍建设为抓手，持续激发发展活力。在破局上，吕总站在“经济时差”的视角，提出聚焦深耕产业、拓航全球、提升组织效率以寻找破局之道。在革新上，他提出理念上应将“以我为中心”转变为“以客户为中心”，推进组织重构，打造一个兼具“柔性、韧性、活力、战力”的组织。在蓄能上，他强调人才队伍的质量与活力将直接决定战略执行的深度与广度，要理解人性、尊重人性，用发展的视角正视不同层面员工在不同阶段的问题和诉求，完善发展通道，强化人才赋能，为组织持续“蓄能”。

吕总表示，热联人擅长在变化中找到方向，热联人是一支有热情、有冲劲，想改变、想提升的强大队伍，在战略引领、组织赋能与人才强基的三维驱动下，热联定能迈向更广阔的发展台阶。

热联集团董事长陆敏作总结讲话。陆董充分肯定了热联在当前严峻市场环境下取得的优秀成绩，对热联的未来前景充满信心。她指出，上半年热联扎实推进各项战略举措，使现货贸易的根基更稳，全球化布局在提速，中后台支撑有增强，为业务拓展奠定了坚实的保障。针对下半年的工作，陆董提出要认清当前挑战与机遇并存的形势，依托杭实集团的“双擎两翼”业务架构，在产业投资、跨境金融、科技赋能等领域获得更大支持。同时做好三方面工作：一是要做好存量、做大增量，推进成熟品种精细化运营，保持新品种孵化力度，完善产品组合，在更多领域实现突破；二是深化拓展全球化布局，加快境外项目落地，探索“资本+技术”的输出模式，强化属地化运营，构建“贸易+服务”的生态体系；三是强化投资赋能，打造一支懂市场、懂技术、懂资本运作的复合型人才队伍，构建科学的投后管理体系，确保“走出去”既快又稳。最后，陆董嘱托热联人做长期主义者，保持战略耐心，坚守风控底线和清廉合规，齐心协力实现全年目标，为公司高质量发展作出更大贡献。

会议期间，为拓宽团队视野，提升工作效能，推动战略执行更加高效，公司精心组织了两场专题培训。第一场由热联集团IT部总经理韩伟作AI专题分享。韩伟分享了AI的演进历程以及对AI未来发展趋势的判断，并通过大量实例，直观展示了AI强大的多模态能力及广泛的行业应用场景。基于热联的战略发展与经营需要，他提出了“生产数字化员工”和“打造大宗投研平台”两大AI应用方向，并进一步分享了IT团队在数据治理和构建大宗垂类模型、搭建全球套利的策略研投平台、AI组织及AI人才培养等方面的思考、实践及规划，呼吁热联人积极拥抱AI，挖掘业务应用场景，让AI成为推动效能提升与业务创新的强大助力。

第二场由特邀讲师——穆胜带来《平台型组织——前沿理论与实操落地》专题培训。穆胜老师首先剖析了金字塔组织里的“大企业病”——“部门墙、隔热层、流程桶、真空罩”，并提出组织成长过程中的“管理双杀效应”，而组织转型就是要砸碎金字塔。他进而解析了平台型组织“资源洼地、共享机制、价值理念+战略内核”的三层构件，并详细介绍了前台(作战单元）、中台（中间件）、后台（资源部门）“三台架构”的设计逻辑与进化方向。在激励机制层面，他重点提出三层市场化激励机制，确保激励机制真正激活个体潜力，实现效能增长。穆胜老师以其严谨的逻辑架构、全面的理论体系以及丰富的实践内涵，为热联探索组织变革新模式提供了宝贵的理论支撑和实践启发。

总裁办公室  卢喜军  许竞媛